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December 15 看到一些资料，随手抄下来。。波罗的海干散货指数
一、指数简介
波罗的海干散货指数(Baltic Dry Index，缩写BDI)，是航运业的经济指标，它包含了航运业的干散货交易量的转变。 BDI为海岬型，巴拿马型及轻便型（Handysize）各占权重三分之一的综合指数。虽然这个指数以波罗的海作名字，但负责管理这个指数的波罗的海交易所却在英国的伦敦。 BDI波罗的海指数是由几条主要航线的即期运费（Spot Rate）加权计算而成，反映的是即期市场的行情，因此，运费价格的高低会影响到指数的涨跌，所以，假设现在的原物料需求增加，表示各国对货轮运输的需求也跟着提高，在此情况下，运费的涨幅如果可以大过油价成本的涨幅，当然其获利就可维持。在这种前提下，BDI波罗的海指数会上涨，运输股的股价也会上涨；假设现在原物料需求依旧增加，但货轮供给增加而打坏运费市场，此时BDI波罗的海指数会下跌，当然运输股的股价也会跟着下跌，所以，运费高低的影响远比原物料的涨跌更是影响航运股获利的关键。 BDI指数一向是散装原物料的运费指数，散装船运以运输钢材、纸浆、谷物、煤、矿砂、磷矿石、铝矾土等民生物资及工业原料为主。因此，散装航运业营运状况与全球经济景气荣枯、原物料行情高低息息相关。故波罗的海指数可视为经济领先指标。 二、指数历史由来 BDI指数来源于BFI国际航运指数。 BFI（Baltic Freight Index）国际航运指数——波罗地海航交所于1985年开始发布日运价指数，该指数是由若干条传统干散货船航线的运价，按照各自在航运市场上的重要程度和所占比重构成的综合性指数。成为代表国际干散货运输市场的走势图。1985年1月4日指数设立为1000点，由13条航线的程租运价构成，其运输货物以谷物、煤、矿砂、磷矿石、铝矾为主，没有期租航线。 多年来，为满足市场多元化的需求，BFI的构成航线经过数次调整，增设了单独的航次期租航线，各船型航次期租航线的平均值基本可以代表各船型的现货市场水平。尤其是1999年9月1日，波罗的海交易所将原来反映巴拿马极限型船(Panamax)和海岬型船（Capesize）的BFI 指数拆解成BCI（Baltic Capesize Index）和BPI（Baltic Panamax Index）两个指数，这样与已设立的轻便极限型船运价指数BHMI（Baltic Handymax Index）共同组成三大船型运价指数，指数构成的航线达到24条。1999年11月1日，以BCI、BPI、BHI各三分之一权重产生的BDI取代BFI，由五国（美、英、挪威、意大利、日本）20家大型仲介商针对数条重要航线，依其每日运价所编制，为目前市场上最具代表性之散装航运运价的晴雨指标。 三、指数的构成 波罗的海指数由三个部份组成： 波罗的海灵便型指数（BSI） 波罗的海巴拿马指数（BPI） 波罗的海海岬型指数（BCI） 轻便极限型（Handymax） 吨位：5万吨以下 指数类别：BHI 主要运输货物：磷肥、碳酸钾、木屑、水泥 占BDI权重：1/3 巴拿马极限型（Panamax） 吨位：5~8万吨 指数类别：BPI 主要运输货物：民生物资及谷物等大宗物资 占BDI权重：1/3 海岬型（Capesize） 吨位：8万吨以上 指数类别：BCI 主要运输货物：焦煤、燃煤、铁矿砂、磷矿石、铝矾土等工业原料 占BDI权重：1/3 散装航运景气之影响因素： 全球GDP成长率。 全球铁矿及煤矿运输需求量。 全球谷物运输需求量。 全球船吨数供给量。 国际船用燃油平均油价、战争及天然灾害。 全球GDP成长率影响全球对铁矿及谷物运输的需求量；天然灾害使物资缺乏，货品运输需求提高，使散装航运景气走扬。 散装航运产业特性： 主要经营国际间的货物运输，其服务品质与经营效率皆是以国际市场的竞争为标准，具有完全竞争的特性，没有任何特定组织或业者、政府拥有定价能力。 产业具有景气循环特色，与世界经济及天候息息相关。 全球散装海运货物以焦煤、燃煤、铁矿砂（出口国：澳大利亚、巴西、印度；进口国：中国、日本、欧洲）具备成长潜力，谷物则维持每年2亿吨的海运量，需求稳定。由于北半球主要谷物出口国美国、加拿大的收成在春、秋两季，而南美、澳大利亚则有谷物、煤集中于3月出口，所以传统旺季为每年10月至次年4月。 南海泡沫事件,历史上的著名的金融泡沫.
“南海泡沫”发生于17世纪末到18世纪初。长期的经济繁荣使得英国私人资本不断集聚，社会储蓄不断膨胀，投资机会却相应不足，大量暂时闲置的资金迫切寻找出路，而当时股票的发行量极少，拥有股票是一种特权。在这种情形下，一家名为“南海”的股份有限公司于1711年宣告成立。 南海公司成立之初，是为了支持英国政府债信的恢复(当时英国为与法国争夺欧洲霸主发行了巨额国债)，认购了总价值近1000万英镑的政府债券。作为回报，英国政府对该公司经营的酒、醋、烟草等商品实行了永久性退税政策，并给予其对南海(即南美洲)的贸易垄断权。当时，人人都知道秘鲁和墨西哥的地下埋藏着巨大的金银矿藏，只要能把英格兰的加工商送上海岸，数以万计的“金砖银块”就会源源不断地运回英国。 1719年，英国政府允许中奖债券与南海公司股票进行转换。同年年底，南美贸易障碍扫除，加上公众对股价上扬的预期，促进了债券向股票的转换，进而带动股价上升。1720年，南海公司承诺接收全部国债，作为交易条件，政府要逐年向公司偿还，公司允许客户以分期付款的方式(第一年仅仅只需支付10%的价款)来购买公司的新股票。2月2日，英国下议院接受了南海公司的交易，南海公司的股票立即从129英镑跳升到160英镑；当上议院也通过议案时，股票价格涨上了390英镑。 投资者趋之若鹜，其中包括半数以上的参众议员，就连国王也禁不住诱惑，认购了价值10万英镑的股票。由于购买踊跃，股票供不应求，公司股票价格狂飙。从1月的每股128英镑上升到7月份的每股1000英镑以上，6个月涨幅高达700%。 在南海公司股票示范效应的带动下，全英所有股份公司的股票都成了投机对象。社会各界人士，包括军人和家庭妇女，甚至物理学家牛顿都卷入了漩涡。人们完全丧失了理智，他们不在乎这些公司的经营范围、经营状况和发展前景，只相信发起人说他们的公司如何能获取巨大利润，人们惟恐错过大捞一把的机会。一时间，股票价格暴涨，平均涨幅超过5倍。大科学家牛顿在事后不得不感叹：“我能计算出天体的运行轨迹，却难以预料到人们如此疯狂”。 1720年6月，为了制止各类“泡沫公司”的膨胀，英国国会通过了《泡沫法案》。自此，许多公司被解散，公众开始清醒过来。对一些公司的怀疑逐渐扩展到南海公司身上。从7月份开始，首先是外国投资者抛售南海股票，国内投资者纷纷跟进，南海股价很快一落千丈，9月份直跌至每股175英镑，12月份跌到124英镑。“南海气泡”由此破灭。 1720年底，政府对南海公司的资产进行清理，发现其实际资本已所剩无几，那些高价买进南海股票的投资者遭受巨大损失。许多财主、富商损失惨重，有的竟一贫如洗。此后较长一段时间，民众对于新兴股份公司闻之色变，对股票交易也心存疑虑。历经一个世纪之后，英国股票市场才走出“南海泡沫”的阴影。“南海气泡”告诉人们：金融市场是非均衡性的市场，只要有足够多的资金，可以把任何资产炒出天价，导致泡沫急剧膨胀。正如凯恩斯所说，股票市场是一场选美比赛，在那里，人们根据其他人的评判来评判参赛的姑娘。毫无疑问，这个时候政府的监管是不可或缺的！ 1720年南海泡沫（英国）
1720年倒闭的南海公司给整个伦敦金融业都带来了巨大的阴影。17世纪，英国经济兴盛。然而人们的资金闲置、储蓄膨胀，当时股票的发行量极少，拥有股票还是一种特权。为此南海公司觅得赚取暴利的商机，即与交易以换取经营特权，因为公众对股价看好，促进当时债券向股票的转换，进而反作用于股价的上升。 1720年，为了刺激股票发行，南海公司接受投资者分期付款购买新股的方式。投资十分踊跃，股票供不应求导致了价格狂飚到1000英镑以上。公司的真实业绩严重与人们预期背离。 后来因为国会通过了《反金融诈骗和投机法》，内幕人士与员大举抛售，南海公司股价一落千丈，南海泡沫破灭。 传染到英吉利海峡对岸的泡沫 当法国的股票市场在约翰·劳的鼓动下疯狂上扬，并且在1720年1月登峰造极的时候，海峡另一边的英国人再也按捺不住冲动，马上开始效仿。尽管英国和法国在争夺欧洲霸主时明争暗斗，互不相让，但是在巨额国债方面两国政府是五十步笑一百步，相差无几。既然约翰·劳能够通过发行股票来弥补巨额国债，那么，英国也有充分的理由如法炮制。 英国南海股票泡沫的兴起与发展过程和法国密西西比泡沫非常相似，其主要的区别是英国南海泡沫中没有一个像约翰·劳那样著名的悲剧性的经济学家。南海泡沫的主角—南海公司也从来也没有取得像法国印度公司和皇家银行那样巨大的财政金融权力。英国南海公司的海外贸易也远远不如法国印度公司。南海公司的头面人物哈里·耶尔是个投机家和冒险家。这家公司仅仅拥有在南海，即南美洲的贸易垄断权。由于当时拉丁美洲主要是西班牙的殖民地，英国在这个地区的贸易受到了西班牙的阻碍而进展不大。英国南海公司股票泡沫持续上升了8个月，股票价格由100英镑上升到1 000英镑，然后迅速崩溃，在下跌6个月之后，股票价格回到了100英镑水平。股市跌幅为84%。因此，无论是在规模上和泡沫持续的时间上，英国南海泡沫都比密西西比泡沫逊色一筹。英国的南海股票泡沫实际上是密西西比泡沫在英吉利海峡对面的一个倒影。 用贿赂取得的特权 在1720年英国的国债总额为5 000万英镑，其中持有国债最多的3家公司分别为南海公司1 170万英镑，英国银行340万英镑，东印度公司320万英镑。南海公司是英国一个特许贸易公司。1720年1月，南海公司向英国政府提出，它打算利用发行股票的方法来减缓国债的压力，愿意向英国政府支付750万英镑来换取管理英国国债的特权。很明显，这个想法的发明权应当属于约翰·劳。当时，受到约翰·劳在法国成功的鼓励，英国银行也试图获得这个特权。在激烈的竞争中，南海公司向英国国会的主要议员们和英国皇室支付了120万英镑的贿赂，终于英国国会把管理非南海公司持有的3 100万英镑的国债的特权判给了南海公司（Scote, 1911）。 南海泡沫的猛烈膨胀 南海公司的主持人哈里·耶尔和他的伙伴是制造“新闻”的好手。他们不断给媒体透露各种各样的消息，而这些消息几乎全部都对南海公司极为有利。哈里·耶尔发布了一个惊人的新闻，南海公司在墨西哥和秘鲁发现了巨大的金银矿藏。这好像数不尽的金银就要源源不断运回英国。英国人争先恐后抢购南海公司发行的股票认购证，给南海公司送来了几百万镑的起家资本。随后，他们又说，西班牙马上就要放弃智利、秘鲁沿海的4个港口，英国很快就要和西班牙签订协议，利用这些港口进行贸易；墨西哥已经同意用全部金矿来交换英国的羊毛和棉花；南海公司包租的船只可以不受数量限制。 在1720年3月，英国国会刚刚开始辩论是否给予南海公司经营国债的法案，流言就在伦敦街头巷尾广为流传，包括英国的上议院和下议院很快就要通过南海公司的国债偿付计划等等。南海公司的股票价格逐步上升，从每股120英镑开始，渐渐增加到每股200英镑。英国国会在3月21日通过了这项法案，南海公司的股票趁势一跃，翻了一番，超过了400英镑。在4月初，在人们的疑惑中南海公司的股票价格略有下降。但新的好消息又传播开来，南海公司股票很快就恢复了增长的势头，股价飙升到每股900英镑。为了取得现金，融通债务，南海公司于1720年4月14日和4月29日分两次向公众提供股票预约认购。第一次发行22 500股，每股的股价为300英镑，认购者需要立即支付股价的1/5的现金。第二次发行15 000股，每股的股价为400英镑，认购者需要立即支付股价1/10的现金。这两个举动给南海公司的股票投机打开了大门。人们期待着南海股票再度出现飞涨的奇迹，纷纷抢购。南海公司很容易地从这两次认购中筹集到了一大笔资金。它的第一笔支出就是向贵族、议员和政府官员兑现大约200万英镑已经许诺了的贿赂。 在4月下旬，南海公司承诺所有持有国债的人都可以把尚未兑换的国债年金转换为南海公司的股票。为了确定需要转换的股票数目，债券持有者可以在4月28日至5月19日向南海公司预约。当时，对于持有英国国债的人来说，与其按照国债的面值领取固定的年金，还不如转换成南海公司价格不断飞涨的股票。结果，有52%的短期年金和64%的长期年金被转换成了南海公司的股票（Dickson, 1967）。在南海泡沫膨胀过程中，英国国会议员和政府大员们和南海公司相互勾结，狼狈为奸。达官显贵们从南海公司获得大量贷款来购买其股票。在第一次股票发行中有128位议员购买了南海公司的股票，在第二次发行中有190位议员，在第三次发行中有352位议员卷进了股票交易。有58位贵族在第一次发行时购买了南海公司股票，有73位参与了第二次股票发行，这个数字在第三次股票发行时增加到119位。议员持有的股份总额为110万英镑，贵族持有的股份总额为54.8万英镑。政府高官、议员和贵族们的积极参与和大肆鼓吹给南海公司股票披上了一层迷彩衣，促使南海公司的股票价格再次上扬，突破了700英镑。 南海公司在1720年6月17日进行了第三次股票的现金认购，共发行了50 000股，每股价格1 000英镑，认购者需要立即支付1/10的现金。其余部分可以每半年付一次，分9次付清。股民们再度蜂拥而上，股市空前活跃。投机活动把南海公司股票价格越炒越高，由745英镑直冲950英镑。在约翰·劳的理论的影响之下，许多英国的经济学家也站出来证明，扩充货币供给具有超级杠杆作用，它有可能创造新的工作机会，在提高社会需求的同时提高社会生产能力，从而把国民经济带到一个更高的均衡点。可惜，他们的论述都没有能讲清楚这个新的均衡点究竟在哪里以及达到这个均衡的基本机制是什么。 乐极生悲，南海泡沫突然崩溃 股票市场的狂热使得英国朝野上下都丧失了理智。既然南海公司的股价上涨得如此之快，为什么别的公司不可以如法炮制呢？在英国马上就冒出来许多泡沫公司，纷纷发行股票，进行投机活动。为了禁止没有取得经营许可证的公司的蔓延，英国国会在1720年6月通过了一个“反泡沫法案”，并且决定在8月18日付诸实施。就在这个时候，1720年6月法国密西西比泡沫迸裂了。法国股市一落千丈，坏消息震撼了伦敦。参与投机的人都不知所措。南海公司不得不宣布暂时关闭转移账目。8月18日反泡沫法案正式执行。这个法案打击了那些泡沫公司。持有这些公司股票的股民们不得不抛售手中的股票。几乎没有人愿意在这个关头接收这些股票。垃圾股票价格剧烈下跌，也拖累了南海公司的股票价格，严重地影响了英国人对股市的信心。在8月24日南海公司再度发行股票，每股1 000英镑，总值125万英镑，要求认购者立即支付1/5的现金，其余部分在9个月内分4次付清。可是在法国股股市崩盘以后，英国的股民已经象惊弓之鸟一样，人心惶恐不安。1720年9月，哈里·耶尔和他的南海公司垂死挣扎，用各种优惠来争取流动资金。不少资金从英国流向法国和荷兰，这使得南海公司的处境雪上加霜。尽管南海公司在8月上旬连续采取了一系列措施，试图挽救民众的信心，但英国股市终于像雪崩一样彻底瓦解了。南海公司的股票价格从1720年8月31日的775英镑暴跌，到了10月1日只剩下290英镑，在一个月内跌幅为63%。南海公司的资产总值从1.64亿英镑跌得只剩下6 100万英镑，下降了1.69倍。议会的老爷们见南海公司大势已去，马上翻脸不认人，强逼南海公司把部分债权出让给英国银行。随后，议会对南海公司落井下石，没收了南海公司总管和某些政府官员的家产，强令南海公司资产改组。南海公司股票泡沫在轰轰烈烈地折腾了一年之后彻底破灭了。 为什么南海泡沫如此脆弱 根据史实，直到南海公司泡沫迸裂之际，其筹资活动也未完成。从其账目上很难发现南海公司股票的败象，但为什么具有雄厚实力并且得到了英国王室和议会支持的公司竟然如此脆弱，不堪一击? 促使大量资金迅速向南海公司汇集的原因是英国朝野的投机心理。促使南海股市飞涨的动力来自于民众的乐观的预期。摧毁南海泡沫的直接因素是人们对股市预期的改变。社会大众的心理要素和非理性预期促成了南海公司股票泡沫的形成和破灭。在南海泡沫事件中导致人们改变预期的主要原因来自于法国约翰·劳的失败。这说明泡沫经济的形成和破灭在国际上具有相当高的传染性。如果英国政府和议会的高官显贵们没有直接参与南海公司股票的投机活动，如果英国政府还能够对金融市场保持一定的监督和管理的话，南海泡沫未必就会闹到这个程度。因此，和法国密西西比泡沫的教训一样，保持一个与政府行政部门相对独立的金融机构，防止金融部门的腐败，时刻保持对金融体制的有效的监督和管理，是避免发生泡沫经济的必要条件。 January 09 转贴.1080i与1080p的区别最近对这个有点儿不理解,上网搜了一下,找到资料如下: 关于1080i和1080p区别的疑问和讨论一直没停止过。虽然现在电视产商铺天盖地的鼓吹1080P，但是实际上他们生产的电视并不是真正的1080P电视，即使可以播放出1080P的画面，但是实际上当真正的1080P信号输入时，它们却罢工了。然后你打电话去客服咨询，愚蠢的客服会告诉你实际上你买到的1080P电视是1080i的。让我来说明一下，对于现在的电视和电影，1080i的效果完全等同于1080P。下面请看我的解释。 首先要说明的是，实际上现在已经没有1080i隔行扫描的电视了。除非你仍然用的是老的CRT显象管电视。现在的平板电视都和显示器一样是逐行扫描的（包括LCD,Plasma,LCOS,DLP）。他们并不能把一个1080i的片子以逐行扫描的形式播放。而这正是关键。 电影和大部分的高清电视节目都是以24帧/秒的标准拍摄的，但是大部分电视的刷新率却是60HZ，就是说电视画面一秒种刷新60次。而要在一台每秒刷新60次的显示设备上播放每秒24帧的图像，你必须填补，或者说再创造画面来满足每秒60次的刷新。而这可以通过3：2PULLDOWN的方式把24帧的画面变成60个画面。具体做法是把电影画面的第一帧变成成两个画面，第二帧变成3个画面，第三帧变成两个画面，第四帧变成3个，然后依次反复。基本上就像这样循环：1a,1b,2a,2b,2c,3a,3b,4a,4b,4c...这里面每一个数字是每一个原始帧。这个巧妙的算法就是这样把24帧的电影在刷新率为60HZ的显示设备上播放的。 这个过程在很多方面都能实现，比如DVD，是通过DVD机完成3：2pulldown转换的。HD 之后的蓝光播放机（产自pioneer和其他产家）则会有另外的选择。它们能够直接输出碟片里面的1080P/24的信号。首先如果你的电视不能接受1080P的信号，你将看不到没有经过处理的直接从碟片输出的1080p/24画面。就算你的电视能够接受1080p/24的信号，实际上电视也会对其进行3：2pulldown的处理（电视的刷新率是60Hz）。你是看不到真正的1080P/24帧的图像在电视上播放出来的。 唯一的例外是修改电视机的刷新率。Pioneer的一款等离子可以把刷新率设为72Hz。它能接受1080P/24的信号，经过一个简单的3：3pulldown处理再显示出来（把每帧变成3个画面）。 内容梗概 只有一种情况下你会发现有区别，那就是你有源生的1080P/60帧的视频。而现在这种视频只可能来自于电脑或者PS3。1080p所含的信息量远远大于1080i/30 所以如果大家买来的电视被产商告知是1080i的电视的话，请放心，这个电视绝对适合播放1080p的图像。除非你买的电视不能很好的进行去隔行处理。 January 03 河南男人五个可爱性格就像江西男人问路都称“老表”，河南男人问路时，相互间都称“老深儿”。首先要严重声明的是，深儿这个词并不是官方认可的词语，而是谐音，这个词来源于普通话的老师傅，叫着叫着，省了傅，只剩下老师，用河南话一叫，就是“老深儿”。 December 11 无常夜风微凉树摇月晃 December 04 怨最近觉得自己怎么那么怨啊...
November 19 近日个人签名档集萃从 张小明 死马当活马骑 November 01 过北京的冬天，这样凛冽的寒冷，让人欢喜. 深夜头疼的醒来.仿佛很久没有这样剧烈的感受. 头疼真是一件微妙的事情,也许只是换一个姿势,就好受很多. 也许很多事情也都是这样..换一个角度或者方式,完全就是两个样子吧. 呵呵. October 31 燃这篇日志,如果开始,就认真读完,否则干脆不要去看.
天亮你不能见我天黑至少想念我 海誓和山盟我答应视死如归 不在乎多少人在等我的拥抱
喜悦出于巧合 眼泪何必固执 往事若无其事 关系也没关系 不知不觉发现 一切早安排就绪 我们在等待 什么奇迹 不相信我的耳朵 绚烂也许一时平淡走完一世 给我一刹那对你宠爱
王菲的歌,听得人心百转千回. 原来以前自己那么的沉溺在这样情绪的起回中. 可是每一次听,就会有新的感悟. 没有人告诉我,这一切该要怎么去做. 我不后悔. October 29 带这一段时间,背包里面总是满满的,考虑是不是需要一个稍微大一点的包了.... October 25 月光倾城那些飘满雪的冬天,那个不带伞的少年,那句被门挡住的誓言,那串被雪覆盖的再见. 你有多久没有抬头看天空,有多久没有在人群中快乐的哼起少年时代的歌谣. 你有多久没有好好的和爱人吃一顿简单的饭菜,有多久没有微笑的时候掉过眼泪. 被城市的节奏打乱了步伐的人们,如果可以,停下来看看身边的人,拍拍身上的些许尘土,喝一杯热茶,好好的继续上路吧. 来又如风,离又如风,或世事通通不过是场梦. 而相遇,是梦里最美好的片段. October 23 沉默今天北京的温度达到了令人发指的8度,这还没到11月呢这还没到11月呢这还没到11月呢这还没到11月呢这还没到11月呢这还没到11月呢这还没到11月呢这还没到11月呢........... 公司的网令人发指的把我的小歪... You cannot access the following Web address: http://tony6.yculblog.com/
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无力的飘过..... 今天早上让小区的保安帮忙办事儿,每次让他们帮忙交钱啊什么的时候,给他们的钱他们从来都不数的,挺感动这样的信任的,这样,他们交付的是沉甸甸的信任,而我,只能报以真诚. 经常在早晨遇到一个送报纸的小伙子,什么时候遇到他,都十分的快乐.送报纸的时候总是轻轻的哼着歌,见到每个人,都快乐的打招呼.而他要送的报纸,也从刚开始的寥寥几份,慢慢的变厚重了许多.今天一同等电梯的时候攀谈了几句,竟然要早晨四点半钟起床,每周也都没有休息的时候.他怎么做到这样的快乐呢.真是了不起. 看书去了.... October 16 一地阳光窗外的天蓝蓝的.阳光细碎的打在周围,空气里面暖暖的. October 08 幻觉我不相信诺言,因为那是人自己给自己的强大的幻觉. 天气狠狠的冷了起来.但是无比的晴朗.站在22楼的大窗户旁边,竟然能看到远远的山,隐约能找到自己家的方向. 公司新租了一层楼,把项目组都重新的整合了起来.一天的时间都在帮助大家搬家.外面阳光很好. September 29 阳光满地早晨阴霾的天气,让我不光换上了长袖,还拎了一件外套. 下午的时候,阳光铺满了天空,连半点云彩都不曾见到. 我们的世界,也象天空一样,阴阴晴晴,不知道被谁左右. 但是我想,无论怎样的天气,无论怎样的未来. 好好的站定. 当你看到我的时候,我还是一如既往的微笑着. 忽然镇定了下来,仿佛自己不曾害怕.不害怕黑暗,不害怕不知道的未来. 只要你相信,我们就一起去创造出来属于我们自己的未来. 就算无法控制世界,我们还有彼此. 温暖,不是言语,不是符号. 是我们相互依偎,互相支持,帮助. 支点,不是摆设.未来,也近在眼前. 失去,获得.痛苦,其实源于快乐. 表面的世界流光溢彩.我却看不到半点灿烂. 一直在前行,有你陪伴的时候,走的欢快安心. 天黑了. 天黑的仿佛不会再有阳光了. 但是我不怕.你是我的太阳. December 20 项目经理需要哪些素质项目经理需要哪些素质
顶着项目经理头衔的人越来越多，取得PMP证书的人也越来越多，可是项目管理的成效依然不高。究竟是为什么呢？有很多原因，但其中依然有相当部分是因为项目经理不够合格。 有的人会说，我的PM经历已有多年，或者说我证书都通过多长时间。这是合格项目经理的唯一标准吗？当然不是。或许，有人会说，成王败寇，只要项目成功，他就是合格的项目经理。没错，但是在你需要选择一个项目经理时，你可能无法完全按照这个标准去评判。 如何选择合格的项目经理呢？通常至少可以从五个方面去评判，即知识、经历、能力、性格、文化与价值观。其实，企业组织中的各种角色也多应该从这五个方面去评判。 知识 知识通常是指通过书本、学校、实践等学到的关于特定主题的信息。“认证”和文凭的目的就是证明对某学科知识的掌握程度。IT行业的项目经理所需要的知识包括三个部分： 项目管理：包括项目管理的理论、方法论和相关工具。 IT行业：一般说来，对相关IT领域应该有全面的了解，比如对与本企业核心业务有关的IT知识都应该有所了解，如果是实施企业信息化等覆盖多个技术领域的项目，则对IT知识要求得更全面。 客户行业：时下的IT项目只和单个操作人员有关的非常少，基本都是覆盖部门或企业范围的项目，因此，必须掌握相关客户行业的知识，这样才能找准IT系统和业务运作结合点，使得IT系统投入能够支持企业效益的提升。 显然，针对不同类型项目，需要的项目管理功能、IT行业知识会不一样，有的项目比较简单，所要求的知识就会少一些，好比普通加减乘除算术题只需要小学生就可以，而积分之类的问题就必须要大学生才可以。同样，在对客户行业知识的要求也是类似的，有的项目是比较纯粹的基础平台类的项目，并不直接和业务效益提升有关系，对客户行业知识的要求就比较少。 需要注意两点，一是知识的来源并不仅限于学校，二是和项目组织中的其它角色相比，对项目经理所要求的IT行业知识更侧重于全面和知道，而非纯技术人员的细节掌握。 知识掌握是否扎实，是否全面，是否应用自如，决定着项目经理的水准。 经历 经历强调的是已经做过的事情，或者更直接说就是使用知识的过程。因此它同样包括三个方面：项目管理、IT行业和客户行业。 对于企业来说，寻找合适的项目经理，如果这三个方面的经历都具备，那是再好不过；如果无法全部满足，首先可以降低的要求应该是同一客户行业经历，但最好能够具有其它类似行业的经历；其次是IT行业经历，可以不要求有相同产品的经历，而是类似产品的经历；最后是项目管理方面，那至少应该有项目经理助理或者项目组织的中层骨干人员的经历。 要从事项目经理这个职业，需要注意提高自己的学习能力（这是下面要提到的），以在不同经历中丰富和项目管理有关的知识，注意强化弱项的锻炼，从而提高项目管理水准，保证自己能够在新项目中很快进入工作状态，因为很多项目只是表面上的不同，但在项目管理本质上却存在着很多相通的内容。 经历，对项目经理来说，意味着不再是只停留在知识层面，意味着已经可以展翅。 能力 能力是评判人非常重要的一个方面，以往我们对一个人的评判往往是依据文凭，而我们的教育理念相对单一，因此结果可能会失之偏颇。除了读书、测试与书本有关的题目，还需要从纯能力的角度去评判项目经理，虽然评判环境可能不是那么完美，但对于具体评判的个体来讲，他可以做得尽量客观。能力评判包含如下几个方面的内容： 学习与思考：从项目的角度看，不存在有相同的项目。“人不能两次踏入同一条河”，以往项目有的只是可借鉴的经验，完全可以拷贝的只是最抽象和根本的方法、理念。因此，要成为一名合格的项目经理，必须具有学习能力，掌握新的知识。同时，项目经理也应勤于思考，不断反思，摆脱思维定式，从成功经验和失败教训中总结出属于自己的知识。学习和思考，可以让项目经理不断积累，提高项目管理水平，从量变走向质变，进而在更大的项目管理挑战中享受成功的喜悦。学习和思考的最高境界就是“学而时习之，温故而知新，告诸往而知来者”。 实践：书读得多了，知道的也多了，就知道“知易行难”。只能嘴上讲讲，甚至是只能放在肚子里，都无法产生效益。因此，必须有实践能力，甚至“没有条件，也要创造条件”实践。只有通过实践才能把书本的内容真正变成自身的附属物。具有实践能力的前提有两点，一是要思路清楚，二是要勇于实践。 社交与沟通：项目管理要考虑的内容很多，实际上所有一切都和人有着直接或间接的关系。项目经理需要打交道的人有三种：客户、公司领导、项目成员，要让所有人员为共同的项目目标朝一个方向努力，就需要项目经理首先有社交能力，和他们保持良好的关系，营造良好的项目氛围；然后要根据项目的需要，和有关人员不断沟通交流。沟通的表现方式有：表达——清楚说明事情；影响——尊重他人的选择，但可以通过自己的言行去影响他们以达到期望效果；说服——让他人按照提议或要求实施；倾听——让他人有述说的空间；接受他人提议——项目经理在坚持必须原则的前提下应从善如流。 应变与反应：从宏观面看，现在是变化的时代，而且变化的速度越来越快，IT行业更是日新月异。宏观面的变化必然决定微观面的项目也在不断变化，同一行业同一客户不同时候执行的项目也就必然会增加一些新的内涵。要跟上时代和行业发展，甚至于站在前列，必须有适应变化的能力，这要通过学习和创新达到。从项目角度看，变化的因素太多，突发的事情也很多，如果没有应变能力，将可能导致项目陷入困境。同时，项目经理也应该具有敏锐的反应能力，能够从细微的先兆去感知未来的变化，做到对变化的预先准备，确保变化对项目的影响最小。 分析与决策：作为一个项目经理，通常拥有很多信息。信息本身并无法发挥作用，“信息的主人越聪明，信息的作用就越大”，因此项目经理必须具备分析能力。当碰到问题的时候，项目经理应该首先能够准确界定问题，然后能够从拥有的信息中“去其糟粕，取其精华”，形成对各种可能性的分析。分析之后的下一个动作就是决策，项目管理中常常需要在短时间内确定哪种选择可行，因此在形成可供选择的行动方案后，项目经理需要建立客观的评判体系，只要有局部优势就可以做出抉择。切记，“没有完美，只有最好”。 大局观与组织：项目管理，就如下棋打仗，需要大局观，如果只计较一子一地的得与失，却失之全局形势的把握，失败则是必然。现在的项目越来越复杂，尤其是非技术因素的影响日益增加，其非理性对项目的影响有可能是致命的；另外，从纯粹技术或业务的角度看，项目包含的内容也非常多，同样需要有大局观。在项目中，大局观有几个层次的概念：IT、业务、IT与业务、人与IT与业务、其它资源。一定不能“只见树木不见森林”，没有大局观将使计划失之偏颇。有大局观，还要有组织协调能力，才能调度所拥有的众多资源（甚至项目成员、客户和公司领导在某种程度上也都是资源），以保证项目的顺利实施。没有组织协调能力，计划是无法执行的。 所有这些能力对合格的项目经理来讲是缺一不可的。 性格 性格与能力相辅相成。性格决定命运，如果性格不能达到需要，能力无从发挥；如果能力不济，性格就会变质。 坚强：难度、复杂性、变化、风险，这些都使得项目经理要承受相当大的压力。如果没有坚强的性格，恐怕很难在项目中坚持原则，甚至可能会中途放弃；如果不够坚强，就无法相信自己，而一个自己都不相信自己的项目经理，项目成员又如何信任他呢？因此，坚强对于项目经理，尤其是从事大型复杂项目的项目经理来说是第一位的。项目管理，也是逆水行舟，很多时候只要再坚持一下就可以渡过难关。 果断：项目总要在一定时间内完成，因此很多时候并没有太多时间去寻找完美的答案，这个时候就需要能够果断的做出选择并实施。项目实施好比打仗，战场信息时刻在变，拖延时间只会贻误战机。 冷静：项目实施过程中随时存在着冲突，冷静是冲突得以解决的第一保证。只有冷静，项目经理才会去思考为什么，去正视问题，才能找到真正的解决方案，而不只是“头痛医头，脚痛医脚”。 宽容：理解和尊重他人需要宽容的性格。只有理解和尊重别人，他人才会回报理解和尊重。知识经济时代的项目，恰恰需要人员之间的理解和尊重，才能更好的把属于每个人的知识积聚在一起以产生聚变的效应，进而使项目获得效益。 开朗：开朗的性格能够让他人充分认识一个人。如果项目成员都不能认识到项目经理的存在和作用，项目管理肯定会失败。 这样一看好像是在寻找完人，其实不然，合格的项目经理应该或多或少具有这些性格。 文化与价值观 无论是工作的企业，还是客户企业，都存在很多类型，从资本类型看有外资、合资、国企、民营等，从总部所属地区看有北美、欧洲、日本、韩国、台湾、香港等，只要愿意还可以找出其它许多种分类方式。每类企业都会有自己独特的文化与价值观。文化与价值观引起的冲突往往会给项目带来很大的不良影响。 因此，选择项目经理需要评判其文化背景和价值观，看看是否能适应企业的文化与价值观，是否对各种客户企业文化能够认可和包容。 总之，评判一个项目经理是否合格，如果仅从知识（证书或者文凭）和经历的角度去评判，是不够全面的。知识、经历，加上能力、性格、文化与价值观，基于这个评判体系挑选出来的项目经理更可能成功完成项目管理的任务。 December 19 2006年小明 @ 2006-12-31 12:21
06年我毕业了。6月底，世界杯正在激战的时候，我和兄弟姐妹们告别了，我想没有几个人能够忘记那几天的感受，那种失落的感受。走之前我在小松林碰见邮寄行李的篮球场田径运动员刘HX，说不了什么，双方每一个字觉得都很沉重，然后就沉重的握了握手。我走的时候，羊男和CR送我出宿舍，那个下午我们一起送走了大多数同学，过了几天，小龙、GQ和KC送我到车站，在车站我们开玩笑说以后一起做生意，然后我就上车走人，离开了北京。我记得之前大四我们四个还有坤哥喝过一次大酒，是在05年11月的福口居，大家都喝出了生平最高水平，高了以后指点江山，全是奋发图强的表情，相约5年10年大聚，后来，坤哥出发委内瑞拉，GQ出发伦敦，KC出发广州，小龙出发宏福。 06年我出国了。8月初，我绕着地球飞了23小时降落在这个叫做Baton Rouge的机场，那天阳光灿烂，我坐在袁隆平的小破车里，竟有一种坐在converter里的幻觉。从陌生到熟悉，我用了很短的时间，适应这里跟我当年适应北京没什么区别，只是当年会失望很久，遭遇所谓的郁闷，而在这里，来之前压根就没有多少憧憬，来了以后倒还有不少惊喜。 第一个惊喜，就是我迅速的找到了一份奖学金，可以独立养活自己了。在出国这个事情上，我之前的一两年里跟家父吵过好几次，谁也说服不了谁，所以最后抱得其实是一种试试看的心理。幸运的是我能够证明我的选择和决定是正确的，这个学期结束，2A1B，第一篇paper在下个月就要完成，虽然有压力，包括语言、就业、身份、回国等等，不过还是能按照自己的节奏去做事情，倒也乐在其中。 第二个惊喜，就是良好的环境，我去了很多次大湖，每一次都有新发现。冬天这里温暖如春，成群的洁白的候鸟从北方迁徙而来，在大湖周围盘旋栖息。我跑过栗子树，成熟的栗子在地上撒满，像松鼠一样拣起一只，用牙咬开壳，果实香甜。我见过许多锻炼的人，从小孩到老人，见过许多幸福的夫妇、情侣，见过白头鹰和蜂鸟，但是这一切都不拥挤，慌乱，而是有序的，合理的发生着，这是我感觉内心平静的来源。 第三个惊喜，则是物价，虽然这个算不上多大惊喜，确切说是笑纳。走之前很多邻居给我描绘过美国的低物价，但是真的有多低还是来了之后才体验到的，居然刺激起了我的消费欲望，当然这可能也跟我开始挣工资有关。有了工资，花钱变得很理所应当，再加上爱好逛街的小于斯基，经常拉我去mall，我也变得有点物质化了。但是买东西水平不见得就有提高，有些事情需要天分，跟次数没关系。 除了惊喜，更多的是说不出的沉淀，这个可能跟我同中年人做室友相关，每天看着他跟国内的老婆孩子视频聊天、逗他的一对儿女、查阅幼儿教育文章、申请绿卡、找工作，对于人在美国艰辛的生活，认识是深了很多很多。聊天说起许多事，我还会叹叹气，40岁的“袁隆平”连叹气都省略了，对于很多人来说，来美国是一条没法走回去的路，周围很多人甚至5年10年都没有回过一次国，环境影响人，环境改变人。 不过无论如何，我还是要回去的。我虽然平日较为懒散，但是有些人有些事值得我拼全力去做，这样才叫痛快，更重要的，我要用自己的方式，去努力生活。
PS:bill的blog我经常去看,一直很喜欢他的风格.在这里也推荐给大家 |
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